Der stellvertretende Chefredakteur der südlichen Finanz - und Wirtschaftsmediengruppe, der Chefredakteur der Zeitung des 21. Jahrhunderts Deng Redhui

Deng Honghui, stellvertretender Chefredakteur der All-Media - Gruppe des Südens und Chefredakteur der 21st Century News, sagte auf dem Forum, dass obwohl viele Touristen das Gefühl haben, dass das Geschäft in diesem Jahr schwieriger ist als im vergangenen Jahr, aber die Unterkunftsbranche ist immer noch in der ständigen Veränderung hartnäckige Erholung. Die Epidemie hat die Bedürfnisse der Menschen verändert und die Industrie entwickelt, und die Tourismus-Unterkünfte müssen eine vielfältigere Kategorie für den sich wandelnden Markt bieten.

Veränderung im Wandel.

Als Anfangsjahr des 14. Fünfjahresplans erlebte die heimische Unterkunftsbranche im Jahr 2021 ein weiteres Jahr der Normalisierung der Epidemie. Nach den vom Ministerium für Kultur und Tourismus veröffentlichten Statistiken belief sich der inländische Tourismus in den ersten drei Quartalen dieses Jahres auf 2,689 Milliarden Besucher und erholte sich auf 58,5% des gleichen Zeitraums 2019. Der Gesamtverbrauch des Inlandstourismus betrug 2,37 Billionen Yuan und erholte sich auf 54,4% des gleichen Zeitraums 2019.

In diesem Jahr wiederholte sich die Epidemie, die heimische Unterkunftsbranche ist immer noch hartnäckig in der Unsicherheit zu ändern.

Yang Honghao, Direktor des Industrie-Instituts des China Tourism Research Institute, wies auf dem Forum darauf hin, dass der Aufbau eines "Doppelzyklus" - Wirtschaftsentwicklungsmusters in China weitreichende Auswirkungen auf die Entwicklung der Unterkunftsindustrie hat. Nicht nur die Nachfrage, die Konsumpräferenzen und Konsumgewohnheiten der Touristen haben sich geändert, das industrielle Muster der Unterkunftindustrie hat sich geändert, und der Kopf-Nutzen hat sich verstärkt.

Yang Honghao basierend auf der aktuellen Umgebung und den Veränderungen der Hotelbranche hat mehrere Urteile über das strategische Layout der Hotelbranche gemacht. Zunächst einmal ist das Doppel-Zyklus - Wirtschaftsmuster auf dem inländischen Kreislauf vorrangig, so dass der Schwerpunkt des chinesischen Unterkunftsmarktes auf den Inlandsmarkt verlagern wird. Nach der Verlagerung des Marktes und des Schwerpunkts müssen Innovationen in der Unterkunftsbranche durchgeführt werden. Zweitens, mit der Veränderung des Entwicklungsmodells, wird der Schwerpunkt der Hotelbranche auf das Betriebsmanagement des Hotels selbst zurückkehren. Drittens sollte die Hotelbranche aktiv soziale Verantwortung erfüllen, sowohl innere als auch externe Berücksichtigung; Viertens, in Bezug auf das Sinken des Marktes und die Internationalisierung, auf der einen Seite sollte die Hotelbranche sinken, in die Stadt der dritten und vierten Stufen oder sogar in die Stadt der vierten und fünften Stufen in die Gemeinschaft sinken, auf der anderen Seite sollte die Entwicklung der Internationalisierung durchgeführt werden, gehen.

Zhang Xiaoqiang, Vizepräsident der Jinjiang International Group, Vorsitzender des Jinjiang Hotels, Vorsitzender des Jinjiang Hotels (China)

Zhang Xiaoqiang, Vizepräsident der Jinjiang International Group, Vorsitzender des Jinjiang Hotels und Vorsitzender des Jinjiang Hotels (China) mit dem Thema "Jinjiang Praxis unter der Suche nach neuen kinetischen Energie-Innovation", teilte die Notwendigkeit der aktuellen Hotelunternehmen in einer Umgebung voller Unsicherheit mit, um die Entwicklung von Innovationen zu fördern. Er erwähnte, dass dieses Jahr Chinas WTO-Beitritt zum 20. Jahr ist, wenn es keine Epidemie gäbe, wären diese 20 Jahre ausländische, private und staatliche Hotelunternehmen 20 Jahre, in denen sie erfolgreich waren.

Aber die Epidemie hat den Status quo verändert, so dass die Hotelbranche in einem schweren Schock, "wir sind nicht nur mit einem Rückgang der Gewinne und Gefahren konfrontiert, sondern auch mit Wachstum, Innovation und Schwäche konfrontiert." Zhang Xiaoqiang beschreibt, die Entwicklung der Hotelindustrie in den letzten 20 Jahren ist die Schnell-Forward - Taste gedrückt, begrüßt das schnelle Wachstum des Pferde-Ringes, aber die Epidemie lässt alles gedrückt Slow-Forward - Taste oder sogar Stagnation-Taste, obwohl schwierig, aber das ist der Status quo.

Auf der anderen Seite sagte Zhang Xiaoqiang auch, dass die Epidemie die Hotelindustrie neu überdenken lässt, das ursprüngliche Modell, die Erfahrung, den Betrieb, die Produkte sind in der Tat nicht in der Lage, sich an die neuen Konsumbedürfnisse anzupassen. Wachstum in der Unsicherheit zu finden ist sehr schwierig, und die Antwort von Jinjiang ist „Innovation".

Erstmals wie der Hotel-Geschäftsführer Sun Ken.

Als erfahrener Praktiker in der heimischen Hotelbranche teilte Sun Jian, General Manager der ersten Reise wie Home Hotel Group, den Weg der Transformation in der zweiten Hälfte der inländischen Hotelbranche in der post-Epidemie - Ära. In seiner Ansicht ist die Erforschung der Transformation der nächste Windruder in der Hotelbranche. In der ersten Halbzeit gewannen die Hotelkonzerne die Konkurrenz durch ihre Geschwindigkeit und Größe "schnell und groß". Aber in der zweiten Hälfte des Transformationskriegs muss die Hotelbranche in Richtung professionelle und raffinierte Richtung "spezialisierte und detaillierte" Arbeit tun.

Sun Jian glaubt, dass die Hotelbranche in dieser Transformation von einer innovativen Perspektive ausgehen sollte und sich auf vier Aspekte wie Modell, Produkt, Raum und Benutzer konzentrieren sollte.

Vorstandsvorsitzender und CEO der Tourismus-Kultur - Gruppe

Im Eindruck des Vorsitzenden und CEO der Fosun Tourism Culture Group Qian Jianong, das Auftreten von wirtschaftlichen und Geschäftshotels bereichert kontinuierlich die Kategorie des Angebots. Die Lieferung von Urlaubsorten ist jedoch nach wie vor unbedingt angeboten. Qian Jiannong wies darauf hin, dass Fosun Reisen in der Layout der Unterkunftsindustrie ist die Auswahl des Urlaubsbereichs, die eng mit der gesamten Umgebung der chinesischen Unterkunftsindustrie verbunden ist, "erstens ist die strukturelle Anpassung, die chinesische Unterkunftsindustrie, ob es sich um ein einzelnes Format oder sein eigenes Format wird sicherlich schlechte Kapazität eliminieren, diese Herausforderung ist langfristig; Zweitens ist die Erholung des Konsums, wie sich der Verbrauchermarkt in der Zukunft erholen wird und was ist der Trend des Konsums während der Erholung, was für die Entwicklung unserer zukünftigen Unterkunftsindustrie eine große Herausforderung darstellt. "

Qian Jiannong sagte, dass mit der allmählichen Eintritt der Tourismusbranche in den Erholungskanal, insbesondere China in der Führungsposition im Erholungsprozess, die zukünftige Entwicklung der gesamten Tourismusbranche hat noch große Perspektiven. Insbesondere für die Unterkunftsbranche, die Verbrauchs-Upgrade, Veränderungen der Ebene, fördern die diversifizierte Entwicklung der Unterkunftsbranche.

Trotz der wiederholten Auswirkungen der Ausbrüche ist die Erholung der chinesischen Unterkunftsbranche weltweit an der Spitze. Im chinesischen Unterkunftsmarkt in der Post-Epidemie - Ära haben führende internationale Hotelunternehmen auch keine Mühe gespart, um die Unterstützung für die zukünftige Entwicklung zu finden.

Hilton-Präsident Großchina und Mongolei

Qian Jin, Präsident von Hilton Greater China und der Mongolei, sagte: "Wir sagen oft, dass das einzige, was sich nicht ändert, die Veränderung selbst ist", was vorhersehbar ist, dass die Dividende der nationalen Politik und mit der Post-Epidemie - Ära, um die Normalisierung zu verstehen, den Markt zu verstehen, Risiken zu bekämpfen, Talente zu verstehen, sind die grundlegenden Anforderungen der Zeit für die Entwicklung von internationalen Hotelgruppen in China, wird auch das Fenster sein, dass China seine Dienstleistungen der Welt präsentiert. In einer neuen Ära bin ich voller Erwartungen an die Zukunft der Hotelbranche und glaube, dass alle wie ich ihre eigenen Ziele und Entschlossenheit haben, um gemeinsam neue Atemwege und neue Herausforderungen zu bewältigen. "

Qian Jin sagte, dass internationale Hotelgruppen müssen eng mit den chinesischen Verbrauchern verbunden sein, um eine große Entwicklung zu erzielen, sollten immer auf dem chinesischen Markt, chinesischen Verbrauchern hohe Empfindlichkeit aufrechterhalten, um auf der richtigen Strecke in hoher Geschwindigkeit und stetig vorwärts zu gehen.

Gemeinsam neue Dynamik entwickeln

Seit diesem Jahr erscheint die lokale Epidemie wiederholt Situationen, die Unterkunftsindustrie und so weiter sind nicht die Normalisierung des Betriebs, sondern die Normalisierung der Epidemie.

Diaoyutai MGM Group Direktor und Vizepräsident Liu Yanning ist fest optimistisch für die Entwicklungsaussichten der inländischen Hotelindustrie, "Zuerst, obwohl die Epidemie ernst ist, aber nicht beeinflussen Chinas High-End - Hotel-Grundplatte; Zweitens, die chinesische Hotelindustrie, insbesondere High-End - Hotel brauchen 'Kreis zu brechen'."

In der Tat, durch die Ausbreitung der Gelegenheit, die Nachfrage der inländischen Hotelbranche hat sich auch verändert. Menschen, die nicht in der Lage sind, kurzfristig im Ausland Urlaub zu machen, begannen, sich auf den Inlandsmarkt zu wenden, wodurch Chinas Luxushotelbranche unter der Epidemie einen neuen Antrieb erhält. Im Hinblick auf den Mittel - und High-End - Hotel-Pfad "Breaking Circle" erwähnt Liu Yanning, dass der Schlüssel zur Skalierung die Kostenkontrolle ist, der Schlüssel zur Differenzierung ist die Wertschöpfung, aber dies ist nicht unabhängig. Die Wertschöpfung ist gut genug und die Qualität ist stark genug, um einen spiralen Aufstieg zu erzeugen.

Und in der Lice Hotel Management Group Vizepräsident des Asien-Pazifik - Marketings Tang Jia, der Ansicht, die Unterkunftsbranche kann in reichhaltiger Konnotationen injiziert werden. Das „X" in „Unterkunft + X" beinhaltet reichhaltige Inhalte wie Menschen, Küche, Kultur, Luxus, Bräuche, Glauben, Geschichte und Erbe.

„Für bestimmte Reiseziele ist unsere Förderung für dieses Reiseziel möglicherweise genauso wichtig wie das Tourismusbüro. Wir hoffen, dass wir nicht nur den Gewinn des Hotels bringen, sondern auch den lokalen Tourismusbüro, den lokalen Menschen, einschließlich Eigentümern und Investoren, gleicher Rendite bringen und eine Win-Win - Situation bilden können. " Tang Jia sagte, "Unterkunft + X", ist nicht die vollständige Zunahme des Hotels, aber die Gäste wirklich lieben, die Unterscheidung, die das Hotel geschaffen hat, lieben die tiefe Resonanz mit der lokalen Kultur.

Als ein wichtiger Zweig im Bereich der Unterkunftsindustrie hat die Unterkunftsindustrie in den letzten Jahren wie eine "Achterbahn" eine Entwicklungsschwankungen erlebt.„Die Unterkunft ist nicht nur eine Unterkunft, sondern eine Schule, die auf der natürlichen Erziehung der heimischen Bevölkerung basiert und einen kleinen Unterkunftsraum mit einer natürlichen Erziehungsschule verbindet." Zhu Shengxuan, der Gründer des Kulturtourismus, eröffnete die Entwicklung der Unterkunftsindustrie aus dem ländlichen Raum, "Homestausstattung ist das Fenster des Dorfes zu öffnen, um die jungen Menschen wieder zu aktivieren und zurück zu bringen."

Seit dem Ausbruch der Epidemie im Jahr 2020 hat die Angebotsseite der inländischen Unterkunftsbranche eine Veränderung eingeleitet, ein Teil des Einzelhotels wurde klar, die Marktkonzentration näherte sich dem Kopfunternehmen, die inländische Hotelindustrie trat auch in die große Markenlager "Großwettbewerb" - Ära ein. Vor diesem Hintergrund wird der Wandel von der Angebotsseite für die Hotelgruppe ein zentrales Thema für die zukünftige Entwicklung der Hotellerie unter der Normalisierung der Epidemie sein. Unter diesen müssen Hotelgruppen auf Marken, Formate, Technologie und andere Aspekte fokussiert sein, um neue Veränderungen anzustreben. Für die Hotelbesitzer, unter der Normalisierung der Epidemie, entstehen neue Investitionen in der Hotelbranche. Unterschiedliche Markenpositionierung, unterschiedliche Geschäftsmodelle und unterschiedliche Erwartungen der Return on Investment bestimmen die Richtung der Investition des Eigentümers für das Hotel.

Trotz der schweren Auswirkungen der Epidemie auf die Tourismusbranche ist das Investitionsvolumen der Hotelbranche in diesem Jahr nahe an den Zahlen von 2019, und in der asiatisch-pazifischen Region hat Chinas Hotelvolumen erstmals Japan übertroffen, was darauf hindeutet, dass chinesische Hotelinvestoren immer noch in den Markt eintreten.

Runder Tisch des 21st Century Hospitality Industry Summit Forum (2021)

Tang Ming, Vorsitzender und Präsident von Shanghai Shimao Hotel Management Co., Ltd. und Präsident der Shimao Star Hotel Group, sagte, dass 2022 ein Jahr für den häufigen Handel mit Hotelvermögenswerten in China sein wird und auch ein Jahr für den offiziellen Start des Hotelvermögensmanagements sein wird. Tang Ming glaubt, dass Hotelbesitzer neben der Schätzung der internationalen Management-Unternehmen zur Marke Prämie-Kapazität, sondern auch seine Innovations - und Betriebsfähigkeit, sowie die Lokalisierung gut gemacht, wird der Schwerpunkt der Überlegung der Eigentümer sein. In Zukunft legen die Eigentümer neben dem Markenmanagement mehr Wert auf die Kommunikation des Managements.

Jiang Bo, stellvertretender Geschäftsführer des Luneng Taishan Resort Clubs und Geschäftsführer des East China Regional Hotel Asset Management Center, glaubt, dass er als Eigentümer mehr Aufmerksamkeit auf die Übereinstimmung mit dem Projekt schenken wird. "Wir kümmern uns nicht um die Zusammenarbeit mit uns, sondern um den Mechanismus der gegenseitigen Einschränkung von beiden Seiten zu erreichen, so dass wir bei der Auswahl des Managementunternehmens nicht verheimlichen müssen und nicht absichtlich die Unterschiede zwischen beiden Seiten vermeiden." Anders als Gentlemen, ist es unser letztes Ziel, zusammenzukommen, zu wissen, wo unser Gewinnpunkt ist und zu verstehen, wie beide Seiten zu einem gemeinsamen Ziel kommen. "

Zhang Ye, Vizepräsident der Rongchuang Cultural Tourism Group, wies darauf hin, dass das Hotel ein Teil der gesamten Kultur - und Reiseindustrie ist, und es wird kommerzielle, thematische Unterhaltung geben, und die Integration von mehreren Branchen kann ein wichtiges Mittel sein, um die Investitionsrendite des Hotels zu verbessern.„Wir stehen vor einer neuen Ära. Die Konsumenten haben sich verändert, die Konsumnachfrage hat sich verändert, und wir müssen Reformen durchführen, und wenn nicht, kann es von den Verbrauchern als Alternative gelten. "

Zhu Xiaogang, Präsident von Yongle Hua Hotel Management Co., Ltd., der als Vertreter des Hotelmanagementgesellschaften tätig ist, fasste zusammen, dass die Hotelbranche in der Vergangenheit im Prozess der schnellen Entwicklung unbestreitbar von der Immobilie gefördert wurde. Das gegenwärtige Umfeld sollte für Unternehmen in jeder unserer Branchen als der Beginn und nicht als das Ende eines neuen Zyklus von völlig neuen Veränderungen in Geschäftsmodellen und Konsummodellen angesehen werden.

Wem wird die Ehre verliehen.

18. Preisverleihung des „Golden Pillow" Hotels

2021 (18th) "Golden Pillow" Hotel Award Veröffentlichung Zeremonie auch auf dem Forum-Site statt, die Aktivität wurde von "21st Century Economic Report" seit 2004 initiiert, begleitet die Entwicklung der chinesischen Hotelindustrie vor 18 Jahren, immer auf die Entdeckung von hervorragenden Proben, die Verbreitung von Benchmark-Werte, die Förderung von Industrie-Wandel, die Erforschung der zukünftigen Richtung, den Ruf der Industrie, aber auch in den Geschäftslesern und hohen Wissensgruppen hat breite Sichtbarkeit und Glaubwürdigkeit. Die Auszeichnung „Golden Pillow" hat auf der Grundlage der Beurteilung des echten Mundpropaganda von Hotels mit Big-Data - Modellen wie in der Vergangenheit speziell den „Smart Hotel Case" hinzugefügt, um Hotelbetreibern und Verbrauchern durch die Auswahl von hervorragenden Praktiken in Bezug auf die Nutzung digitaler Technologien zur Verbesserung der Betriebseffizienz und des Verbrauchererlebnisses weitere Referenz zu bieten. Es wird berichtet, dass fast 90 Auszeichnungen, darunter Hotelgruppen, Hotelmanagementunternehmen, Hotelmarken, Hotelbesitzer, Einzelhotels und so weiter, groß angekündigt wurden, zeigt die neue Normalität der Epidemie, die chinesische Unterkunftsbranche weiterhin vorwärts führt Vorbildskraft.

Anschließend: Die 18. Auszeichnung des „Golden Pillow" Hotels

Hauptpreise in der Kategorie

a. Die Hotelfiguren

· 2021 Best Leader in China 's Hospitality Industry

Zhang Xiaoqiang, Vizepräsident der Jinjiang International Group, Vorsitzender des Jinjiang Hotels, Vorsitzender des Jinjiang Hotels (China)

Herr Zhang Xiaoqiang, Vizepräsident der Jinjiang International Group, Vorsitzender von JinJiang Hotels und Vorsitzender von JinJiang Hotels China Region

Sunny als Geschäftsführer der Hotelgruppe

Herr Sun Jian General Manager, BTG HOMEINNS Hotels (Group) Co., Ltd. LTD.

Geld für Hilton Greater China und Mongolei Präsident

Herr Jin Qian Area President, Hilton Greater China und Mongolei

Der Präsident der Hotel-Gruppe, Don.

Herr Tyrone Tang, Präsident der Shimao Star Hotels Group

China 's Best Hotel Manager 2021

Der Geschäftsführer des Hotels Jerry Strand.

Mr. Jerry John General Manager, W Shanghai - The Bund

Aktivitäten in der Nähe von Club Med Joyview

Herr George Edward, General Manager, Club Med Joyview Anji Resort

J. K. Heinlein ist der Geschäftsführer des großen Hotels.

Herr Kenny Zhang, General Manager, Grand New Century Hotel Haining

Maxus, Geschäftsführer des Hilton Hotels

Frau Kathy Ma, Geschäftsführerin, Hilton Zhoushan

Li Red, Geschäftsführer des Peninsula Hotels

Frau Grace Li General Manager, Liantou Peninsula Hotel& Resorts

B. Hotelgruppen, Management-Unternehmen, Eigentümer& Brands

China 's Most Popular Hotel Group 2021

Die Marriott International Group

Die Huazhu Group

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Über die New Century Hotels& Die Resorts

Die Dossen Group

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Das Ascott

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